|
|
14 Aralık 2006 Perşembe 12:31
|
Ekonomi
|
Mustafa Koç, aile içi sorunları NASIL ÇÖZDÜKLERİNİ anlattı: Koç'ta geline de damada da iş yok
"ŞİRKET İÇİNDE STRATEJİK BİR BÖLÜMÜN BAŞINDA OLAN AİLE BİREYİNİN YÖNETİM KURULU ÜYESİ OLABİLMESİNİ YASAKLAYARAK BU SORUNU AŞTIK"
- KOÇ HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA KOÇ:
- "YAKIN ZAMANA KADAR AİLE ÜYELERİ HEM İŞLETMECİ HEM YÖNETİM KURULU ÜYESİ OLARAK ÇALIŞIYORDU, BU DURUM KARIŞIK VE ÇELİŞKİLİ DURUMLARA NEDEN OLUYORDU"
Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Koç, yakın zamana kadar aile üyelerinin hem işletmeci hem de yönetim kurulu üyesi olarak çalıştığını, bu durumun karışık ve çelişkili durumlara neden olduğunu belirterek, "Şirket içinde stratejik bir bölümün başında olan aile bireyinin yönetim kurulu üyesi olabilmesini yasaklayarak bu sorunu aştık" dedi.
Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Koç, Kadın Girişimciler Derneği'nin düzenlediği kahvaltıda "Aile şirketleri" konulu bir konuşma yaptı. Divan Kuruçeşme'de yapılan toplantıda konuşan Mustafa Koç, "Koç olarak başarılı olmamızın altında karar sürecinde uluslararası en iyi uygulamaları kullanma kararlılığımız var. Aile içinde karar verme kar dağıtımı ve aile üyelerinin istihdam politikaları, bazı sorunların yaşanmasına neden olabiliyor. Aile bireyleri şirketin iç yönetimi konusunda iç protokol oluşturulmasına önem vermeli. Biz de bunu gerçekleştirdik. Ayrıca mal sahiplerinin işle ilgili konularda birbirleriyle iş birliği içinde olması çok önemli" diye konuştu.
Aile şirketlerinde yabancı yöneticilerin de yer almasının gerektiğinin altını çizen Koç, "Diğer bir konu da aile şirketlerinde yabancı yöneticilerin yer alması, şirketin dışından yönetim kurulu üyelerinin vazgeçilmez bir değeri vardır. Bu tip kişiler sahip oldukları tecrübeleri paylaşır. Sık sık aile bireylerinin soramayacağı soruları sorar. Gerçekten sorgulanması gereken soruların sorulmasını sağlar. Bu nedenle de aile içinden gelen kişilerin sahip olamayacağı bir bakış açısıyla karar sürecinde denge oluştururlar. Yakın zamana kadar aile üyeleri hem işletmeci hem yönetim kurulu üyesi olarak çalışıyordu. Bu durum karışık ve çelişkili durumlara neden oluyordu. Bunun nedeni olarak şirket içinde stratejik bir bölümün başında olan aile bireyinin yönetim kurulu üyesi olabilmesini yasaklayarak bu sorunu aştık. Uygulamadaki olumlu sonuçlarda ne kadar haklı olduğumuzu gösterdi" ifadelerini kullandı.
HABERİN AYRINTILARI
Mustafa Koç, yeni politikayla, gelin ve damatların iş içinde görev almalarını bloke ettiklerini, stratejik bir birimin başkanı olan bir aile üyesinin de aynı zamanda Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi olmasını yasakladıklarını söyledi.
Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Koç, holdinglerinde bir stratejik birimin başkanı durumunda olan bir aile üyesinin aynı zamanda Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi olmasını yasaklayan tek pozisyon politikasını belirlediklerini, bu yöntemle kurumsallaşmalarını oldukça ilerlettiklerini söyledi.
Türkiye Kadın Girişimciler Derneği'nin (Kagider) aylık toplantısına katılan Mustafa Koç, 'Aile şirketleri' konulu bir sunum yaptı.
'Dezavantajları azalttık'
Mustafa Koç, şirketlerde gelinlerin niye olmadığının sorulması üzerine, son yaptıkları yeniden yapılanma sürecindeki protokollere göre aile bireylerinden gelin veya damatların iş içerisinde yer almalarını bloke ettiklerini kaydetti.
Holdingde yakın zamana kadar aile üyelerinin hem işletmeci hem de yönetim kurulu üyesi olarak çalıştığını ve eskiden çeşitli stratejik birimlerin başkanı olarak görev yapan aile üyelerinin bulunduğunu anlatan Koç, ancak bu gibi kişilerin stratejik birim başkanı olarak gösterdikleri performans nedeniyle sorumlu tutulmak istendiğinde son derece karışık ve çelişkili durumlara yol açıldığını anlattı.
'Kardeşlerimle tek sesiz'
Mustafa Koç, buna çözüm olarak bir stratejik birimin başkanı durumunda olan bir aile üyesinin aynı zamanda Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi olmasını yasaklayan tek pozisyon politikasını belirlediklerini, uyguladıkları bu yöntemle kurumsallaşmalarını çok ilerlettiklerini, bir aile şirketi olmanın avantajlarını yaşarken olası dezavantajlarını da minimize etmeyi başardıklarını ifade etti.
Koç, "Dolayısıyla aile üyelerinin şirketle nasıl bir ilişki içinde olacağı konusunda bir iç protokol oluşturmanın her aile şirketinin yararına olduğuna inanıyoruz. Biz bunu gerçekleştirdik. Ben ve kardeşlerim teşkilata tek sesle konuşmak konusunda kendi aramızda prensip anlaşmasına vardık. Böylelikle tüm çalışanların uyacakları tek bir mesaj ve birlikte çalıştıkları tarafların saygısını kazanmış daha profesyonel bir işletme sahibi olabileceğimizi düşünüyoruz."
Koç, holding yönetim kurulunda yıllardır görev alan ve global firmalarda çalışan yabancı yöneticiler bulunduğunu, bunu ilk olarak Türkiye'de altı yıl evvel kendilerinin gerçekleştirdiğini ifade etti. Koç, "Herhangi bir şirketin büyümesi için şirket dışından yönetim kurulu üyelerinin paha biçilmez bir değeri var. Bu tür kişiler sahip oldukları tecrübeleri paylaşır. Sık sık aile üyelerinin soramadığı soruları sorar ve aile içinden gelen üyelerin sahip olamayacağı bakış açısıyla karar sürecini başka şekilde ulaşamayacağımız bir dengeye kavuştururlar" diye konuştu.
Lider nasıl yetişiyor?
Koç, 'Bir sonraki kuşağın hazırlanması konusunda Koç Holding özel bir metot uyguluyor mu? Liderler nasıl seçiliyor?' şeklindeki bir soru üzerine, "Tamamıyla yeterlilik esasına göre seçiliyor. Tabii birtakım kendini geliştirme programları uygulandı. Dışarıdan profesyonel yardım da aldık. Sistemli kariyer planlaması yapıldı" dedi.
'Baba-oğul ilişkimiz iyi'
"Baba-oğul ilişkilerinde nesil farkını nasıl yok ediyorsunuz?" sorusu üzerine Koç, "İlişkilerde muhakkak jenerasyon farkından dolayı görüş farklılıkları oluyor. Fakat aile şirketlerini ahenkli bir şekilde yönetmek istiyorsanız her iki tarafın da bundan biraz ödün vermesi gerekiyor. Şimdiye kadar biz buna çalıştık. Başarılı olduğumuza inanıyorum" dedi.
'Yerime geçecek ismi bilemem'
Dördüncü kuşak için bir şey söylemenin erken olduğunu ifade eden Koç, ilgi duyarlarsa ve kabiliyetleri de varsa kendilerine o imkânın sunulacağını söyledi. Koç, 'Sizin başkanlığınız ne kadar devam edecek. Erkek kardeşleriniz de yönetim kurulu başkanı olacak mı?' sorusunu da, "Falcı gibi cevap vermem gerekecek. Daha benim üçüncü senem, daha düşünmedim" dedi.
Koç'ta yüzde 80 aile
Koç Holding'in aile bireyleri dışında profesyonellere devredilmesinin söz konusu olup olmayacağına ilişkin bir soru üzerine Koç, "İşin yüzde 80'ini ailenin kontrol ettiği bir yerde tamamen profesyonel yöneticilerin faal olacağı gibi bir şey söz konusu olamaz. Hayal şu anda. Ama bugün öbür şirketlere baktığımız zaman Koç müesseseleşmede çok ciddi mesafe aldı. Dördüncü beşinci kuşakta dışarıda da gördüğümüz gibi ailenin etkinliği göreceli olarak azalacak. Ama bu nasıl ne zaman olacak onu şimdiden kestirmek güç" dedi. Koç ayrıca dünyada kadınların etkinliği her geçen gün artarken Türkiye'de aynı şeyi söylemenin mümkün olmadığını söyledi.
Ziraat Bankası, bireysel kredi faiz oranlarında, indirime gittiğini açıkladı.
İstanbul Menkul Kıymetler Borsasında (İMKB) işlem gören hisse senetleri günlük bazda ortalama yüzde 2,84 oranında değer yitirdi.
Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Güler, 40 milyon m3'ten 48 milyon m3'e çıkartılan Mavi Akım'daki gaz miktarının 45 milyon m3'e düştüğünü açıkladı.
İstanbul serbest piyasada, kapanış saatlerinde, doların satış fiyatı 1,5300 TL, avronun satış fiyatı 2,0920 TL oldu.
Türkiye Masası Şefi Rachel van Elkan başkanlığındaki Uluslararası Para Fonu (IMF)heyeti, Ankara'ya geldi.
Deloitte Türkiye'nin Ekonomist Dergisi işbirliği ile hazırladığı '2008 Yılı Birleşme ve Satın Almalar Raporu' yayınlandı.
|